如何做好供应部经理工作

 在市场经济的今天，任何企业面对的都是一个变化迅速且难以预料的买方市场，任何企业都面临着激烈的市场竞争和科技的不断进步，这就要求企业能多适应形势的发展，对不断变化的市场做出快速反应，增强企业竞争力和抵御风险的能力。对我企业供应部门而言，如何增强工作能力，如何加强内部管理，提高工作质量，如何保证原料供应，支持车间生产，如何降低成本，提高企业效益，作为供应部门经理应从以下十个“最”字方面着手。

    树立“最”高的工作热情，从自身到员工都要热爱本职工作，树立起主人翁责任感，增强爱岗敬业精神，不断解放思想，改变观念，调整心态，忠诚勤奋，在实践工作中发挥才能，体现自我人生价值。

发挥“最”认真的工作态度。对待工作要一丝不苟、严肃认真、不打折扣、目标明确、高度负责、避免失误。做到四勤：心勤、口勤、腿勤、手勤；四多：多想、多听、多问、多记。

    培养“最”优良素质的团队，自身不仅要努力学习，懂业务，做内行。而且在礼仪形象、文化业务、职业道德、法律规范等方面注意对员工的学习教育，不断提高员工的业务素质和综合素质。

    做“最”以身作则，贴近员工的带头人。一个部门的经理既是指挥员也是战斗员，既要对工作统筹安排，发号施令，也要经常深入底层，深入一线，遇事做到心中有数，底码清楚。既要对工作严明制度，严格管理，又要对员工关心爱护，热情帮助。

    在业务方面，供应部接到报货计划后，要以“最”快的速度与供应商取得联系，及时订货，保证正常生产。要以“最”低的价格购进“最”优质的原材料，同时根据市场价格的浮动做好原材料的存储。以“最”低成本的产品投放市场，参与竞争。从而获得“最”大的经济效益，为企业争取“最”好的生存和发展的空间。

    总之，在以后的工作中要不断的学习与创新，提高自身的价值，做一个优秀的部门经理。