集团公司财务管理模式初探

随着冀中公司集团化步伐的加快，采取什么样的财务管理模式来适应集团公司发展的需要，已经成为急待解决的问题。近年来，我们已经制定并成功实施了一系列的财务管理制度，但与集团快速发展的要求还有一定差距。根据国内各集团公司管理的经验结合我公司的实际情况，我认为，可否采取以下的管理模式：
    一是事前控制，建立财务决策机制：包括对财务人员的管理和控制、对财务资源的管理和控制。具体做法：
    1、集团公司成立集团财务部：负责集团公司日常的财务收支、报销和管理工作；负责下达集团公司制定的各子公司的财务计划指标；汇总填报财务报表，及时掌握财务执行情况，为集团公司领导制定融资政策、投资政策、利润分配政策、规划集团公司最佳的资本结构等提供可靠的数字依据；领导交给的其他工作等。
    2、子公司设立财务部，对子公司派驻财务经理： 派驻的财务经理由集团董事长和财务总监双重认可。这样既能保证被派驻人员对集团的忠诚度，又能保证对业务的胜任。一方面避免了受该子公司左右，另一方面又能保证对该公司实施有效的财务监督，借此维护集团的经济利益。派驻的财务经理的工资及相关福利待遇由集团总部解决。从利益机制上切断派驻的财务经理与该子公司之间的联系，确保派驻的财务经理从内在的动力上全力维护集团的利益。财务部负责子公司的日常财务工作，在贯彻执行集团公司下达的各项财务制度的原则下，结合本公司的实际情况配合该公司管理当局制定适合本公司的财务管理制度，无正当理由不得拒绝该公司管理层的领导。这样既保证该子公司生产经营活动的正常进行，又使得财务能真正参与到被投资企业的日常活动中去，以便及时发现问题，解决问题。
    二是事中控制和管理：建立和健全对子公司的财务管理制度，规范子公司的经营行为，使财务风险最小化。如：规定统一的资金管理制度、费用报销制度、销售提成制度、集中采购制度、固定资产管理制度等。
    三是事后控制和管理：完善子公司的财务管理评价机制，从而保证集团总体目标的实现，达到实施奖励机制的目的。
    1、规范财务报表制度，要求及时、准确、完整的报送规定的会计报表，以便集团公司及时掌握经营情况。
    2、实施内部审计制度：集团财务对子公司的财务执行情况进行定期审计，以便发现问题及时解决。
    3、实行内部考核制度：对子公司的主要领导人实行绩、效考核（可与内部审计结合进行），奖优罚劣，以调动经营者的积极性，促进企业的发展。
    总之，只有将事前、事中、事后控制和管理结合起来，制定一套适合我们企业自身发展的财务管理体系，才能最大限度的发挥集团公司整体财力资源的优势，加快企业的发展。
以上是本人对未来冀中集团公司运作所采取的财务管理方式的初步设想，愿与大家共同探讨。